O que os clientes dizem sobre trabalhar com a Meridia Labs
Depoimentos e relatos de equipes e lideranças que passaram por nossos serviços.
Relatos de quem participou
Fizemos o Team Enablement Primer com o time de operações em maio. A sessão foi bem diferente do que esperávamos — sem hype, sem promessas. Nos ajudou a entender exatamente o que faz sentido testar no nosso fluxo atual e o que não faz. O handout ainda está sendo consultado pela equipe.
O AI Strategy Workshop foi útil para estruturar a conversa que já vínhamos tendo internamente de forma dispersa. Saímos com um roteiro claro de onde queremos chegar nos próximos dois trimestres. Seria ainda melhor com mais tempo dedicado à priorização — mas o sumário entregue capturou bem o que discutimos.
A consultoria de fine-tuning foi exatamente o que precisávamos. Tínhamos engenheiros capazes mas sem clareza sobre as decisões de governança e avaliação. O pacote entregue ao final virou referência interna. O Rafael foi direto nas recomendações — sem enrolação.
Participei do AI Strategy Workshop representando a área financeira. Aprendi mais sobre onde a IA realmente entrega valor do que em todos os webinars que assisti no último ano. A abordagem de mapear o que faz sentido para o nosso contexto específico foi o diferencial.
Levamos o Primer para o time de RH. Eles tinham muita ansiedade sobre o que a IA "faria com seus empregos" — as conversas foram honestas sobre isso. A parte de Q&A pós-sessão foi importante, porque as dúvidas reais surgiram depois, quando tentaram aplicar o que aprenderam.
Contratar a consultoria de fine-tuning foi a decisão certa para o nosso momento. Tínhamos o time técnico, mas não tínhamos clareza sobre as escolhas de avaliação e os critérios de governança. O trabalho da Meridia nos poupou meses de tentativa e erro. Voltaríamos a trabalhar juntos sem hesitar.
Como os serviços foram usados na prática
Time de marketing sem parâmetros para avaliar ferramentas de IA
Uma empresa de varejo queria adotar ferramentas de geração de texto para o time de marketing, mas a liderança não sabia como avaliar as opções nem quais critérios usar. Cada pessoa do time tinha uma opinião diferente sobre o que a IA "conseguia" fazer.
Team Enablement Primer para 8 profissionais
Realizamos uma sessão de meia-jornada com exemplos do próprio contexto de marketing da empresa — briefings, headlines, SEO. O handout entregue incluiu uma checklist de critérios de avaliação adaptada ao tipo de conteúdo que produziam.
Processo de seleção conduzido internamente em 3 semanas
O time conseguiu conduzir o processo de avaliação de ferramentas sem depender de consultoria externa. Três semanas após o Primer, tinham uma ferramenta escolhida com critérios documentados.
"Pela primeira vez, tivemos uma conversa técnica sobre IA sem que ninguém ficasse perdido."
Liderança sem alinhamento sobre onde priorizar investimentos em IA
Uma fintech com 120 funcionários tinha várias iniciativas de IA em andamento em paralelo — sem critério de priorização claro. A diretoria debatia investimentos sem um framework comum para tomar as decisões.
AI Strategy Workshop com o comitê de diretoria
Realizamos o workshop com 6 diretores. O dia foi estruturado em torno de mapear as iniciativas existentes, avaliar viabilidade técnica de cada uma e definir critérios de priorização. O roteiro escrito capturou os acordos e as próximas ações definidas pelo grupo.
De 7 iniciativas paralelas para 2 priorizadas com orçamento definido
Com o roteiro em mãos, a diretoria encerrou 5 das 7 iniciativas e concentrou recursos nas 2 com maior viabilidade e impacto esperado. A decisão foi tomada internamente, com o roteiro como referência.
"O workshop nos deu o vocabulário comum que faltava para tomar decisões de forma alinhada."
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