Uma empresa construída em torno da clareza, não do hype
Na Meridia Labs, partimos do princípio de que ferramentas de IA só são úteis quando as pessoas que as usam entendem bem o que está acontecendo.
De onde viemos e por que fazemos o que fazemos
A Meridia Labs nasceu em São Paulo em 2021, quando um grupo de profissionais com experiência em ciência de dados, design de produtos e gestão organizacional percebeu um padrão recorrente: empresas adotando modelos de IA sem compreender suas implicações práticas — e pagando caro por isso em retrabalho e decisões equivocadas.
Em vez de vender mais ferramentas, decidimos trabalhar do lado oposto: ajudar equipes e lideranças a entender o que já existe, o que faz sentido para cada contexto e como criar as condições internas para que qualquer implementação funcione de verdade.
Hoje atendemos pequenos departamentos, médias empresas e times técnicos que precisam de orientação específica. O tamanho não importa tanto quanto a disposição para trabalhar de forma cuidadosa.
Tornar a IA mais legível para quem precisa decidir
Nossa missão é simples de enunciar, mas trabalhosa na prática: criar condições para que as pessoas dentro das organizações possam avaliar, questionar e decidir sobre o uso de IA com base em entendimento real — não em promessas de fornecedores ou pressão de mercado.
Isso significa comunicar limites com a mesma ênfase que comunicamos possibilidades. Significa entregar materiais que permanecem úteis muito depois de qualquer sessão conosco. E significa manter as escolhas de execução com o cliente, que conhece o próprio negócio melhor do que qualquer consultor externo.
As pessoas por trás do trabalho
Carla Fonseca
Diretora de Conteúdo e FacilitaçãoDesigner instrucional com passagem por startups de edtech e consultorias de gestão. Responsável pela estrutura dos workshops e pelo material de referência entregue aos clientes.
Rafael Moura
Engenheiro Sênior de MLEspecialista em treinamento e avaliação de modelos de linguagem. Conduz as consultorias técnicas de fine-tuning e orienta times de engenharia em decisões de dados e governança.
Luísa Pinheiro
Consultora de Estratégia OrganizacionalCom formação em administração e experiência em transformação digital, facilita os workshops de estratégia com lideranças — traduzindo capacidades técnicas em decisões de negócio.
Como mantemos a consistência nos nossos serviços
Documentação clara
Todo engajamento termina com material escrito. Nenhuma orientação fica apenas na memória das sessões — os documentos entregues são pensados para ser consultados meses depois.
Escopo definido antes de começar
Antes de qualquer sessão, alinhamos o escopo, os participantes e os objetivos com o cliente. Evitamos agendas abertas que geram confusão sobre o que foi ou não abordado.
Confidencialidade padrão
Todos os engajamentos são cobertos por acordo de confidencialidade. As informações compartilhadas pelos clientes são usadas apenas dentro do escopo contratado.
Posição neutra em relação a fornecedores
Não somos revendedores de nenhuma plataforma ou modelo específico. As recomendações que fazemos partem do contexto do cliente, não de parceiros comerciais.
Acompanhamento pós-entrega
Todos os serviços incluem um período de perguntas e respostas após a entrega principal. Dúvidas que surgem na prática são tão importantes quanto as respondidas durante a sessão.
Proteção de dados pessoais (LGPD)
Tratamos os dados pessoais de colaboradores e clientes de acordo com a Lei Geral de Proteção de Dados brasileira. Consulte nossa política de privacidade para detalhes.
O que orienta as nossas escolhas
A Meridia Labs opera num campo em que é fácil ceder à pressão de simplificar demais ou exagerar no que as ferramentas de linguagem e dados conseguem fazer. Optamos por um caminho diferente: comunicar com precisão, mesmo quando isso significa ser menos atraente na superfície.
Nosso trabalho parte de um diagnóstico honesto. Antes de propor qualquer formado de sessão ou consultoria, entendemos o contexto atual da equipe — o que já foi tentado, o que funcionou parcialmente, onde estão as dificuldades reais. Esse levantamento inicial define a abordagem e evita que o cliente pague por algo que já sabe ou que não é aplicável ao seu momento.
Valorizamos a autonomia organizacional. Uma entrega bem-feita deixa o cliente em posição melhor do que antes — com mais vocabulário para questionar fornecedores, com mais clareza para priorizar iniciativas internas e com menos dependência de terceiros para tomar decisões sobre suas próprias operações.
Em termos técnicos, trabalhamos com modelos de linguagem de grande escala, processos de fine-tuning supervisionado, avaliação de desempenho por domínio, pipelines de dados e governança de modelos em produção. Em termos práticos, isso se traduz em conversas que qualquer profissional motivado consegue acompanhar — porque entender não deveria ser um privilégio de quem já conhece o jargão.
Nos importamos com o que acontece depois. Cada material entregue é pensado para ser consultado por alguém que não estava na sessão original. Cada roteiro estratégico é estruturado para ser revisitado em seis meses e ainda fazer sentido. Esse tipo de cuidado com a durabilidade do trabalho é algo que consideramos parte do serviço — não um extra.
Tem uma necessidade específica em mente?
Descrevemos juntos qual serviço faz mais sentido para o seu contexto — e o que não faz sentido também.
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